"Chant" door Frederick Franck
Fotografie: Luz Piedad Lopez

Systeemopstellingen

De grondlegger van het systemisch werken zoals wij dat nu kennen, Bert Hellinger, zette het werken met familiesystemen in de wereld. Vele ontwikkelingen volgden. Zo blijken de principes die gelden voor familiesystemen ook te gelden voor andere systemen, zoals het systeem van de organisatie.

Ieder systeem kent ordeningsprincipes en die kunnen verstoord zijn. Dat is voelbaar voor de mensen in het systeem, dat is zichtbaar in de patronen. In al mijn werk kijk ik met een systemische blik: wat ligt ten grondslag aan ongewenste situaties, zijn er verstoringen in de orde, de plek van mensen in het systeem; waren er gebeurtenissen die nog steeds van invloed zijn; is er een balans van geven en nemen; hoe hangen dingen met elkaar samen; wat moet onder ogen gezien, wat moet rechtgezet? 

Ik neem mensen en teams mee in het systemisch kijken naar de werkelijkheid. Vaak geeft dat diepgaand inzicht en blijvende verandering.

Samen met Leidje Witte, ook lid van ons Netwerk Inte®graal, verzorg ik regelmatig workshops Systemisch Werken. Je kunt hier terecht met vragen voor een familieopstelling, maar ook voor supervisie- of organisatieopstellingen. In het artikel ‘Systemisch Werken,Van-zelf-sprekend’, geef ik antwoorden op veel gestelde vragen en kom je aan de hand van praktijkvoorbeelden meer te weten over achtergronden, toepassingsmogelijkheden en mogelijke resultaten van het opstellingenwerk.

Op het gebied van Systemisch Werken ben ik opgeleid door o.a. Phoenix (Familieopstellingen), Gunthard Weber en Klaus Grochowiak, (Organisatieopstellingen), Mathias Varga von Kibéd (Structuuropstellingen), Margriet Wentink (Traumaopstellingen). Daarnaast volgde ik vele thematische workshops.

Voorbeelden van algemene persoonlijke thema's

Een opstelling kan helpend zijn bij vragen of situaties waarin sprake is van ongewenste patronen of symptomen in het leven van de opsteller. Er kan ook sprake zijn van psychosomatiek. Vaak is op psychologisch niveau geen antwoord te vinden. Voorbeelden van thema's zijn:

  • Vragen rond gevoelens die voor de opsteller een negatieve rol spelen: angsten, onzekerheid, minderwaardigheid, het gevoel er niet te mogen zijn, altijd de boventoon willen voeren etc.
  • Moeilijkheden met of in partnerrelaties
  • Moeite met de relatie tussen broers en zusters
  • Ziekten
  • Sexualiteit
  • Suicide problematiek
  • Problematiek rond kinderen en de kind-ouderrelatie
  • Meerdere keuzes mogelijk
  • Dilemma's
  • Vragen rond gevoelens
  • Vragen rond blokkades

Voorbeelden van thema's in teams, organisaties of supervisie

  • Onderzoek naar (oorzaken van) disfunctionele structuren of de werkbaarheid van nieuwe
  • Onderzoek naar verhoudingen tussen afdelingen of teams dan wel binnen afdelingen of teams
  • Testen van de uitwerking van stappen in processen
  • Uitproberen van verschillende opties bij bijvoorbeeld veranderingsprocessen
  • Voorbereiding van de besluitvorming over een nieuwe persoon in een functie, bijvoorbeeld als de keuze gaat tussen iemand van binnen of buiten de organisatie
  • Onderzoek naar problemen in relaties tussen leidinggevenden of leidinggevenden en medewerkers
  • Vragen rond specifieke casuïstiek
  • Situaties op teamniveau
  • Onzekerheid over de huidige of een nieuwe plaats in de organisatie, of ook de vraag 'kan ik blijven of moet ik vertrekken?'
  • Op het niveau van de externe adviseur/trainer/coach kan een opstelling inzicht geven in vragen als genoemd onder organisatieopstellingen en bovendien op de relatie tussen de opsteller en de organisatie die hij/zij begeleidt.