
Margreeth van der Kooij
Management- en organisatieontwikkeling
NijmegenT 06-20841386
www.vanderkooijconsult.nl
info@vanderkooijconsult.nl
Wie ben ik
Welkom op mijn website. Ik ben Margreeth van der Kooij. Ik werk met mensen, teams en organisaties die een volgende stap willen zetten.
Ik hou van opdrachten waarbij u en ik, als opdrachtgever en opdrachtnemer samenwerken. Waarbij we op zoek gaan naar precies de goede vragen om mee te werken. Waarbij we erop uit zijn het mogelijk te maken dat mensen zich vanuit hun eigen waarden kunnen verbinden aan die van de organisatie. Waarbij we de collectieve intelligentie van de organisatie gebruiken om de stappen te zetten naar de gewenste, succesvolle situatie. Autonomie, zingeving en ontwikkeling zijn daarbij voor mij belangrijke begrippen.
Het resultaat is een opbrengst waar betrokkenen zich eigenaar van voelen. Dat betekent hernieuwde vitaliteit en veerkracht in mensen, het team, de organisatie.
Zelfstandig in een netwerk
Ik werk ruim twintig jaar als zelfstandig ondernemer omdat ik direct verantwoordelijkheid wil dragen voor opdrachten. Ik maak deel uit van het netwerk Inte®graal. Een netwerk van ervaren zelfstandig werkende mensen met verschillende expertises, werkend vanuit onze gedeelde Kernideologie. Wij ondersteunen elkaar bij onze individuele en gezamenlijke professionele ontwikkeling. Wij werken samen voor opdrachtgevers als de grootte of breedte van de opdracht daarom vraagt.
Mijn Kernopdracht en Kernwaarden
Ik ondersteun individuen, teams en organisaties om zich verder te ontwikkelen en koers te zetten naar hun gewenste, succesvolle en inspirerende toekomst.
Kernwaarden bij dit alles zijn: Ontwikkeling en Zingeving; Vrijheid en Verantwoordelijkheid; Individu en Verbinding; Chaos en Orde.
Professionele Cultuur 2.0
Download dit artikel » of:Waarom de gewenste verandering zo vaak sterft in schoonheid en hoe het wel kan lukken. Bijna elke school of ambtelijke organisatie heeft een professionele cultuur hoog
Een dagreis Theory-U
Een dagreis Theory-U Een dagreis Theory-U‘The limiting factor of transformational change is not a lack of vision or ideas,but an inability to sense- that is, to see deeply, sharply, and
Casus Uitgeblust team
Of: hoe een uitgeblust team een vitaal, professioneel team werd Een poos terug werd me door de nieuwe directeur van een basisschool gevraagd het team te begeleiden. Door allerlei vervelende