Coaching

Een coachingsvraag is voor mij een professionele vraag; iemand wil coaching omdat hij of zij zich verder wil ontwikkelen rond een specifieke vraag. De vraagsteller stelt de vraag als autonome professional. Daarmee houdt de vraagsteller de regie en de verantwoordelijkheid over zijn of haar coachingstraject en dus over zijn of haar leren. Ik ben erop aanspreekbaar dat ik aansluit op de vraag met methodieken die het beste passen bij vraag en vraagsteller.

Coachingsvragen kunnen heel divers zijn, met verschillende redenen als achtergrond. Een coachingstraject begint met het gezamenlijk verkennen van die vraag. Dan kunnen we daarna bepalen wat de aanpak is die het beste past bij jou en je vraag. Na de eerste bijeenkomst besluiten we of we het coachingstraject samen aangaan. Een ‘ja’ van beide kanten is de basis voor een succesvol traject. Vrijwel altijd stemmen we daarna de vraag en de gewenste opbrengst af met de direct leidinggevende of het bestuur. Na ongeveer vijf coachingsbijeenkomsten evalueren we en besluiten we wat de beste volgende stap is.

In mijn coachingspraktijk maak ik gebruik van vele bronnen, o.a.: Theory-U, Progressiegericht Werken, Systemisch Werken, Transactionele Analyse, Management Drives en Spiral Dynamics en Zijnsgerichte Oriëntatie.